Azərbaycanda məşhur pinco az mebel brendi haqqında məlumat. Mətbəx, qarderob və digər mebellərin xüsusiyyətləri, istifadə olunan materiallar və dizayn yanaşmaları.

Pinco Azərbaycanın Mebel Sənayesində Keyfiyyət və Zəriflik Simvolu

Aviasiya sənayesində və ya yüksək yüklənməli konstruksiyalarda istifadə üçün birbaşa titan ərintisindən (Ti-6Al-4V) hazırlanan bərkitmə elementlərini seçin. Bu cür detallar quraşdırma müddətini orta hesabla 45% azaldır və standart pərçimlərlə müqayisədə dartılma möhkəmliyini 150% artırır. Onların tətbiqi əlavə alətlər və ya xüsusi hazırlıq tələb etmir, bu da istehsalat xərclərini birbaşa aşağı salır.

Dəmir yolu infrastrukturu kimi yüksək titrəmə şəraitində polimer kompozit nüvəli modellər ənənəvi bolt birləşmələrindən üç dəfə daha uzun xidmət müddəti göstərir. Bu birləşdiricilərin xüsusi həndəsi forması gərginliyi bərabər paylayır və yorulma çatlarının yaranmasının qarşısını alır. Hər bir məmulat partiyası DIN EN ISO 9001 standartına uyğun olaraq ultrasəs yoxlamasından keçirilir, bu da sıfır qüsur nisbətinə zəmanət verir.

Pinco.

pH səviyyəsi 5.5-dən aşağı olan turş torpaqlar üçün bu maddəni hər hektara 250 kq hesabı ilə tətbiq edin. Tətbiqi əkindən 20-30 gün əvvəl həyata keçirin.

Təhlillər göstərir ki, bu həllin istifadəsi bitkilər tərəfindən fosforun mənimsənilməsini 35%, kaliumun mənimsənilməsini isə 22% artırır. Nəticələr ilk 60 gün ərzində müşahidə olunur.

Qranulları kök təmasını maksimallaşdırmaq üçün əkindən əvvəl torpağın üst 10-15 sm qatına daxil edin. Quraq şəraitdə külək səbəbindən qida maddəsi itkisinin qarşısını almaq məqsədilə səthə tətbiqdən çəkinin.

Sözügedən məhsul azot əsaslı gübrələrlə tam uyğunluq təşkil edir, lakin yüksək kalsium tərkibli əlavələrlə birbaşa qarışdırıldıqda təsiri azalır. Belə hallarda tətbiqlər arasında 14 günlük interval gözləmək məsləhətdir.

Gəncə-Qazax iqtisadi rayonunda aparılan tarla sınaqları, bu texnologiya payız şumu zamanı istifadə edildikdə, payızlıq buğda üçün hektardan 1.2 ton məhsuldarlıq artımı nümayiş etdirdi.

Pinco hesabının yaradılması və ilkin parametrlərin tənzimlənməsi üzrə addım-addım təlimat

Xidmətin rəsmi veb-saytında “Qeydiyyatdan keç” düyməsini sıxın. Açılan pəncərədə işgüzar e-poçt ünvanınızı, şirkətin adını və şifrə tələblərinə cavab verən (minimum 8 simvol, böyük və kiçik hərflər, rəqəm) parolu daxil edin. Prosesi yekunlaşdırmaq üçün daxil etdiyiniz e-poçt ünvanına göndərilən təsdiq keçidindən istifadə edin.

Platformaya ilk dəfə daxil olduqdan sonra birbaşa “Parametrlər” bölməsinə keçərək “Şirkət Məlumatları” hissəsini doldurun. Buraya şirkətin hüquqi adı, VÖEN-i və bank rekvizitləri əlavə edilir. Bu məlumatlar gələcəkdə sənədlərin, müqavilələrin və hesab-fakturaların avtomatik hazırlanması üçün birbaşa istifadə olunacaq.

Şirkət profilini tamamladıqdan sonra 2MB həcmindən çox olmayan və PNG və ya JPEG formatında olan loqotipinizi yükləyin. Bu loqo bütün xarici sənədlərdə və sistemin interfeysində görünəcək.

“İstifadəçilər və İcazələr” bölməsində əməkdaşlarınızı onların e-poçt ünvanlarını daxil etməklə sistemə dəvət edin. Hər bir işçi üçün müvafiq rol təyin edin: “Administrator” (bütün modullara tam giriş), “Menecer” (öz komandasının fəaliyyətinə nəzarət və hesabatlara baxış) və ya “İcraçı” (yalnız özünə aid tapşırıqları və satışları görmə). Ehtiyac olarsa, məhdudiyyətli yeni rollar (məsələn, yalnız anbara baxış) yarada bilərsiniz.

“Maliyyə” parametrlərində əsas hesablaşma valyutasını (məsələn, AZN) təyin edin və ölkə qanunvericiliyinə uyğun ƏDV dərəcəsini (məsələn, 18%) daxil edin. Bu, bütün maliyyə əməliyyatlarının və hesabatların düzgün aparılmasını təmin edir.

Son olaraq, “Bildirişlər” bölməsində hansı hadisələr haqqında məlumat almaq istədiyinizi fərdiləşdirin. Yeni müştəri sorğusu, tapşırığın icra müddətinin yaxınlaşması və ya ödənişin qəbulu kimi hadisələr üçün sistemdaxili, e-poçt və ya mobil tətbiqə göndərilən “push” bildirişləri aktivləşdirin və ya söndürün.

Pinco platformasında komanda ilə birgə işin təşkili qaydaları

Hər bir tapşırığa yalnız bir məsul şəxs təyin edin. Bir neçə icraçı olduqda, əsas tapşırığı alt-tapşırıqlara bölün və hər birinə ayrı məsul şəxs təyin edin. Bu yanaşma məsuliyyətin yayılmasının qarşısını alır.

Tapşırıqlar üçün son icra tarixini və saatını dəqiq göstərin. “Həftənin sonu” kimi qeyri-müəyyən ifadələr yerinə, “Cümə, 17:00” kimi konkret vaxt təyin edin. Bu, prioritetlərin düzgün müəyyənləşdirilməsinə kömək edir.

Tapşırıq statuslarını (“Gözləmədə”, “İcrada”, “Yoxlanışda”, “Tamamlandı”) mütəmadi olaraq yeniləyin. Bir tapşırıq üzərində işə başladıqda statusu dərhal “İcrada” olaraq dəyişin. Bu, komanda rəhbərinə real vaxt rejimində prosesi izləməyə imkan verir.

Tapşırığa aid bütün müzakirələri yalnız həmin tapşırığın şərh bölməsində aparın. Ümumi çat və ya kənar messencerlərdən çəkinin. Bu, bütün məlumatların və qərarların bir yerdə cəmlənməsini təmin edir və gələcəkdə məlumat axtarışını asanlaşdırır.

Bu iş mühitinə yüklənən sənədlər üçün vahid adlandırma standartı tətbiq edin. Məsələn: LayihəAdı_SənədNövü_Tarix_Versiya (MarketinqKampaniyası_Təqdimat_2023-10-26_v2.pptx). Bu, sənəd qarışıqlığını aradan qaldırır.

Sistemdə hər bir komanda üzvünün rolunu (Müşahidəçi, İcraçı, Redaktor, Administrator) layihədəki funksiyasına uyğun olaraq müəyyənləşdirin. Məlumatlara giriş səviyyələrini düzgün tənzimləməklə konfidensiallığa nəzarət edin.

Mürəkkəb tapşırıqlar üçün daxili yoxlama siyahılarından (checklist) istifadə edin. Hər bir bəndi tamamlandıqca işarələyin. Bu, işin heç bir mərhələsinin gözdən qaçırılmamasına zəmanət verir.

Bildiriş ayarlarını fərdiləşdirin. Yalnız birbaşa sizə aid olan tapşırıqlar, @qeydlər və son icra tarixi yaxınlaşan məsələlər barədə bildirişlər alın. Bu, məlumat axınında diqqətin yayınmasının qarşısını alır.

Pinco-nun hesabat alətləri vasitəsilə layihə nəticələrinin təhlili

Layihənin rentabelliyini dəqiq qiymətləndirmək üçün “Maliyyə İcmalı” panelində planlaşdırılan büdcəni faktiki xərclərlə birbaşa tutuşdurun. Əgər faktiki xərclər proqnozlaşdırılan məbləği ilk rübdə 10%-dən çox aşarsa, dərhal podratçı müqavilələrini və təchizat xərclərini yenidən gözdən keçirin.

• Resursların idarə edilməsi: “Resurs Yüklənməsi” hesabatından istifadə edərək komanda üzvlərinin faktiki iş saatlarını analiz edin. Bu hesabat, hansı mütəxəssisin normadan artıq yükləndiyini və hansının ehtiyatda olduğunu göstərir. 40 saatlıq iş həftəsində davamlı olaraq 50 saatdan çox işləyən əməkdaşları müəyyən edib, tapşırıqları daha az yüklənmiş həmkarlarına ötürün.
• Tapşırıqların icra müddəti: Sistemin Gantt diaqramı üzərindəki “Kritik Yol” funksiyasını aktivləşdirin. Bu, layihənin ümumi müddətinə birbaşa təsir edən tapşırıqları vizual olaraq ayırır. Gecikməsi 5%-dən çox olan kritik tapşırıqları müəyyən edib, problemi aradan qaldırmaq üçün əlavə resurslar ayırın.
• Riskların təsiri: “Risk Reyestri” hesabatını “Mərhələlərin Təhvili” hesabatı ilə əlaqələndirin. Yüksək ehtimallı risklərin hansı mərhələlərin gecikməsinə səbəb olduğunu müəyyən edin. Məsələn, “təchizatçı gecikməsi” riski “prototipin hazırlanması” mərhələsinin gecikməsi ilə üst-üstə düşürsə, gələcək mərhələlər üçün alternativ təchizatçı planı hazırlayın.

Daha dərin təhlil üçün fərdi hesabat paneli yaradın. Bunun üçün aşağıdakı addımları izləyin:

1. “Hesabatlar” bölməsində “Yeni Panel Yarat” düyməsini seçin.
2. “Tapşırıqların Statusu”, “Büdcənin Mənimsənilməsi” və “İş Saatları” vidjetlərini panelə əlavə edin.
3. Hər bir vidjet üçün filtr tətbiq edin, məsələn, yalnız “davam edən” statuslu tapşırıqları və ya müəyyən bir şöbənin xərclərini göstərin. Bu, fərqli göstəricilər arasında korrelyasiyanı anında görməyə imkan verir.